9月3日，國機汽車召開職能部門座談會，推動各部門更好履職擔當、發(fā)揮作用、創(chuàng)造價值。公司黨委書記、董事長戴旻出席會議并講話，領導班子成員、總經理助理、二級企業(yè)主要負責人參加座談。

　　各部門負責人立足職能職責定位，聚焦“發(fā)揮引領、管控、價值創(chuàng)造的認識”“如何培養(yǎng)和使用員工”“當前工作面臨的痛點與困惑”等問題進行匯報，并圍繞更好發(fā)揮職能部門作用等提出意見建議。

　　戴旻作綜合點評和總結講話，充分肯定了各部門圍繞“價值創(chuàng)造”的積極思考和認識，重點圍繞“如何理解職能化管理和職業(yè)化水平”“職能管理面臨的痛點難點問題”“如何實現高質量發(fā)展需要下的管理提升”等視角，對做好職能管理進行了深刻解讀，指出職能部門要清晰定位、做到“各就其位”，明晰權責、做到“各司其職”，打造高績效組織，實現“各盡其能”；職能部門要通過精準識別需求，提供專業(yè)性服務、精益性管理和戰(zhàn)略性引領，最終實現價值創(chuàng)造。

　　最后，戴旻對職能部門提出要求：

　　一是要適應內外部環(huán)境新變化和國資央企新定位，推動管理提升。

　　二是發(fā)揮引領作用必須提高系統(tǒng)思維，做到有效管理必須形成工作閉環(huán)。

　　三是職能管理一切工作要為提升效率和創(chuàng)造效益服務。

　　四是發(fā)揮引領、管控和服務效能，實現職業(yè)化推動專業(yè)化，要以解決問題為核心。

　　座談期間，各二級企業(yè)負責人圍繞推動高效協(xié)同、促進高質賦能、提升整體效能等提出意見建議。公司領導對各職能部門進一步提高價值理念認識，強化協(xié)同融合賦能，持續(xù)提升“客戶”滿意度和職業(yè)化水平，構建高質量發(fā)展合力等提出要求。