8月12日上午，國機(jī)汽車黨委書記、董事長戴旻一行到國機(jī)汽車下屬企業(yè)機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計院有限公司（以下簡稱“機(jī)械四院”）開展調(diào)研，了解“強(qiáng)化區(qū)域市場營銷的管理效能，提升公司品牌影響力”專項任務(wù)工作進(jìn)展情況，并與機(jī)械四院領(lǐng)導(dǎo)班子、營銷委全體人員及在洛業(yè)務(wù)部門正職進(jìn)行座談交流。

　　戴旻高度重視此次專項工作推進(jìn)情況和在洛部門業(yè)務(wù)發(fā)展情況，在聽取相關(guān)匯報后，對專項工作當(dāng)前進(jìn)度及取得的階段性成績給予肯定，并鼓勵在洛各部門要加強(qiáng)協(xié)同營銷，以取得更大成效。

　　最后，戴旻提出了協(xié)同營銷要解決的四個關(guān)鍵問題，并圍繞如何看待在洛部門業(yè)務(wù)協(xié)同，協(xié)同的必要性、緊迫性、操作性，以及如何從歷史角度看待自身發(fā)展與轉(zhuǎn)變?nèi)齻€方面進(jìn)行工作指導(dǎo)。戴旻指出，在洛部門協(xié)同營銷的本質(zhì)是差異化優(yōu)勢的體現(xiàn)，通過機(jī)械四院營銷委協(xié)同平臺，將各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢聚集，形成強(qiáng)大合力，為客戶提供更大的價值，這也是對“基于戰(zhàn)略指引下的系統(tǒng)治理”來支撐“集中資源管理下的專業(yè)化工程公司”的一種實踐和探索。戴旻強(qiáng)調(diào)，公司上下要把能力建在組織上、平臺上、流程上、規(guī)矩上，真正解決可持續(xù)發(fā)展的問題，使企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展的能力，切實邁向可持續(xù)的未來。